Le Groupement des Industriels Français de l’Énergie Nucléaire (GIFEN) a lancé le programme MATCH, un outil de pilotage dynamique pour assurer l’adéquation entre capacités et besoins de la filière et de ses enjeux à venir. Les premiers enseignements et axes de travail ont été présentés, à l’occasion de leur remise à Mme Agnès Pannier Runacher, ministre de la Transition énergétique, et M. Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’industrie.
Un moment charnière pour la filière nucléaire française
La France se trouve à un tournant historique pour répondre à la crise climatique et aux enjeux de souveraineté. Fin 2020 au Creusot, puis début 2022 à Belfort, le président de la République a exprimé la volonté de lancer un nouveau programme nucléaire tout en poursuivant l’exploitation de l’ensemble du parc actuel. Le nucléaire et sa filière industrielle, une des seules au monde à être complète et autonome, dispose de plusieurs atouts pour être au rendez-vous.
Le programme MATCH, méthode de pilotage industriel
Le GIFEN propose avec le programme MATCH une méthode pour assurer l’adéquation entre capacités et besoins tout en donnant une vision structurée de la préparation de la filière sur 20 segments d’activités opérationnelles – ingénierie, génie civil, essais et contrôle, chaudronnerie-tuyauterie-soudage… – et environ 80 métiers significatifs.
Cet outil de pilotage permet de répertorier et de mettre à jour périodiquement les prévisions de besoins à dix ans et les capacités en place.
La méthodologie d’élaboration du programme MATCH résulte du travail conjoint entre le GIFEN, une centaine d’entreprises de la filière, incluant les exploitants nucléaires et leurs fournisseurs, et les organisations professionnelles du secteur regroupés dans des groupes de travail dédiés. Cela a consisté à :
- recueillir les plans de charge des exploitants;
- traduire ces prévisions en estimation de besoins en RH et en outils industriels ;
- identifier les capacités de la filière et leurs projections à 10 ans ;
- confronter les estimations de besoins et les projections de capacités.
Principaux enseignements et enjeux
Le périmètre des 20 segments d’activité de l’étude MATCH représente 125 000 emplois directs spécialisés dans le nucléaire en 2023 (exploitants, leurs fournisseurs de rang 1 et dans certains cas au-delà). Ces emplois s’inscrivent dans les 220 000 emplois que la filière compte au total (qui comprend en plus des emplois directs, les emplois complémentaires principalement chez les fournisseurs de rang 2 et au-delà et les fonctions transverses au sein des exploitants et de leurs fournisseurs. Ex : management, commercial…).
La note MATCH prend en compte la situation de la filière actuellement et des projets d’ores et déjà lancés en France et à l’international (grand carénage, préparation du programme EPR2, CIGEO, extension usine enrichissement…).
Sur le périmètre étudié, la filière prévoit une croissance de 25 % du volume de travail d’ici 2033, hors gain de productivité. Cela se traduit par :
- 155 000 emplois directs équivalents temps plein en 2033 (contre 125 000 en 2023) sur les 20 segments cœur,
- 60 000 recrutements équivalents temps plein sur ce périmètre (moitié pour compenser les départs, moitié pour croissance d’activité) soit 6000/an avec des pointes à 10 000 par an.
Elargi à l’ensemble des 220 000 emplois de la filière, ce besoin est d’environ 100 000 recrutements équivalents temps plein sur 10 ans.
Pour permettre aux entreprises d’anticiper les mesures nécessaires à mettre en œuvre, l’analyse détaillée a permis d’identifier 3 cas de figures :
- une accélération des recrutements et un flux accru de compagnonnage (forge-fonderie, contrôle-commande, électricité, génie civil, machines tournantes, process nucléaire, chaudronnerie et évacuation d’énergie ) ;
- le renouvellement des départs en termes de transfert de compétences et de savoir-faire (logistique-transport-manutention-levage, prestations intellectuelles (ingénierie de projet et de conception), radioprotection, essais et contrôles, protection de site et assainissement-déconstruction-déchets ;
- le maintien des compétences lié à un creux d’activité dans la période intermédiaire jusqu’à la mobilisation pour les programmes de nouveaux réacteurs (îlot conventionnel – groupes turbo-alternateurs, tuyauterie-soudage, robinetterie, ventilation-climatisation, traitement de l’eau et aéroréfrigérants).
Trois principaux leviers d’actions pour être au rendez-vous
Les priorités du GIFEN sont de fédérer la mobilisation de la filière en assurant l’adéquation besoins-capacités, à travers trois leviers d’actions : développer les ressources (humaines et matérielles), renforcer l’excellence opérationnelle mais également assurer la capacité économique des entreprises à mener les projets. La note MATCH constitue une première étape pour piloter les actions au plus près de la réalité, elle sera mise à jour continuellement.
Pour Xavier Ursat, Président du GIFEN : « Le programme MATCH est un outil de pilotage essentiel pour notre filière sur le long terme. C’est la concrétisation d’une dynamique forte dans laquelle les entreprises du nucléaire français s’inscrivent ensemble et collectivement pour répondre aux enjeux de souveraineté et de décarbonation. Toute la filière est mobilisée pour être au rendez-vous de ces enjeux industriels, et dispose aujourd’hui d’une feuille de route pour y parvenir. »
> Le rapport complet du programme MATCH remis au gouvernement est accessible ici !
