OPIIM

Fort de 10 ans d’expérience dans des industries de pointe comme le nucléaire, j’accompagne les entreprises dans l’identification et la réduction des dysfonctionnements organisationnels en alignant les équipes sur la vision stratégique, les standards d’excellence et le cycle d’amélioration de la performance, pour une organisation plus performante et résiliente.

Aligner les équipes avec la vision stratégique

• Alignement vertical : Rendre cohérent la vision stratégique et la déclinaison de cette vision aux différents niveaux hiérarchiques.
• Alignement horizontal : Supprimer les silos organisationnels et les freins à la collaboration inter-départements.

Aligner les équipes sur les standards d’excellence

• Aligner les managers dans le renforcement des standards d’excellence
• Définir et évaluer les standards d’excellence

Aligner les équipes sur l’amélioration de la performance

• Aligner les personnels sur la performance et les challenges
• Aligner sur la définition et la priorisation des actions d’amélioration

Ces techniques et outils de diagnostic et d’alignement sont dérivées de méthodes utilisées dans l’industrie nucléaire, et visant à identifier et résoudre les aspects organisationnels et humains des dysfonctionnements.