MEWS GROUP

Mews Partners, cabinet de conseil en management depuis 30 ans, accompagne les acteurs de l'Energie dans leurs projets de transformation pendant les phases de conception, de production, et de distribution.

Nous misons sur l’Industrie en Europe pour relever les défis de compétitivité, performance environnementale, souveraineté et innovation.

Le cabinet est fort de 280 collaborateurs en France et en Allemagne : Paris, Toulouse, Lyon, Nantes, Marseille, Munich et Hambourg.

Nous agissons au cœur des projets avec les équipes pour mettre en œuvre concrètement les plans stratégiques et ancrer durablement la performance et les transformations. Nos missions s'articulent autour des sujets suivant :

• Innover pour accompagner la transition énergétique : adapter durablement vos activités pour tirer parti des nouveaux métiers de la transition énergétique et proposer des solutions innovantes pour décarboner les usages de vos clients

• Accélérer la transformation digitale : tirer parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies et la donnée. Faire évoluer les méthodes d’ingénierie, de maintenance et de production, les pratiques managériales et les modes de travail. De surcroît, l’impact sur les pratiques de relation clients et les offres proposées est non négligeable.

• Exceller de la conception à la mise en œuvre : maîtriser vos engagements en délais, coûts et performances, dès les premières phases de conception jusqu’à l’exécution démontrée conforme des projets

• Gérer la complexité et se doter des moyens d’arbitrer au bon moment et dans un référentiel de valeur multi-factoriel (« design-to-value » : cost, manufacturability, operability, safety…)

• Standardiser et être adaptable : face à une variabilité inéluctable (client, autorité, menaces), concevoir un socle commun et adaptable (modulaire) sur toute la chaine de valeur.

Autour de 5 grands axes :

1. Performance R&D : Ingénierie système, développement agile, design-to-value-and-cost, modularité et réemploi, lean engineering
2. PLM & ALM : Gestion des données techniques sur le cycle de vie complet des produits/projet/assets
3. Innovation : Déployer l’innovation à l’échelle
4. Performance des opérations : Ancrer l’excellence opérationnelles dans le quotidien de ses équipes
5. Data : Tirer le potentiel de ses données (prévision, risques, gestion des réseaux, efficience)