CUBIK PARTNERS

Cubik est aujourd’hui  le leader français du conseil et de la formation en Excellence Opérationnelle / Lean management.
Nos 120 experts sont basés dans nos agences de Paris, Nantes, Toulouse et Lyon, toutes aménagées d’une façon unique grâce à nos écoles du Lean durables®. Nous voulons faire de nos clients les meilleurs de leur secteur en terme de performance opérationnelle durable. Durable parce que nous développons vos équipes pour les rendre autonomes dans la démarche ; et car nous intégrons les impacts RSE dans notre façon de faire. 

Au sein du GIFEN, nous accompagnons toute la filière nucléaire :

• De l'extraction au recyclage
• En ingénierie, en production et avec les fonctions supports
• En phase de démantèlement,
• Avec les grands donneurs d’ordres et leurs fournisseurs

Nos références :

• EDF : DIPDE, DIPNN, Edvance, CNEPE, DISC, DPN/CNPE, DST, Cyclife
• Orano : Tricastin, Melox, La Hague, Kazakhstan (Mines)
• Framatome
• Réel

Formations : sensibilisation CODIR et managers, Yellow Belt / Green Belt / Black Belt

Notre approche s’appuie sur 4 différenciants :

• Nous faisons avec vos collaborateurs, embarquons vos équipes et leur permettons de développer leurs compétences
• Nous allons sur le terrain pour un principe de réalité, cela permet de raccourcir la distance entre le terrain et vos enjeux stratégiques
• Nous nous appuyons sur des méthodes robustes et éprouvées qui ont permis à des acteurs de devenir les meilleurs de leurs secteurs
• Nous vous permettons de passer à l’échelle sur tout le groupe et son écosystème

C’est cela aujourd’hui la force de Cubik que nous mettons au service de votre groupe et de votre stratégie.

Notre approche globale Lean Durable© rassemble les meilleures pratiques Lean et vise l’atteinte d’une performance pérenne alignée sur vos enjeux :

• Assurer la cohérence avec les enjeux de l’entreprise et leur déclinaison

• Construire un système d’amélioration continue pour faire évoluer la culture en utilisant les outils du Lean

• Se fixer des objectifs ambitieux mais réalistes en phase avec la stratégie et orienté clients, dans le cadre de chantiers de performance

• Développper les compétences en interne, en fonction des besoins des populations : directeurs, managers, experts, contributeurs